¿Por qué invertir en la analítica de datos dentro de tu empresa?
- ingabelardohernand
- 16 ene 2022
- 2 Min. de lectura
Los clientes hoy en día demandan una transformación digital en todos los sectores, sin distinción alguna. Las empresas han comenzado a percatarse de los beneficios y resultados positivos de la analítica de datos gracias a la optimización de los procesos internos y una óptima toma de decisiones.

La sinergia entre la Analítica de datos, la Inteligencia Artificial y Big Data sustentan las bases de esta transformación digital. El mercado está demandando más análisis de datos para saber si invertir, o no, o qué tanto podrán ganar o perder con la toma de determinadas decisiones.
La analítica de datos tiene una serie de metodologías, técnicas y tecnologías con un alto grado de desarrollo, calidad e integración en soluciones que están disponibles para la gestión empresarial y para la toma de decisiones.
De una forma más sencilla de explicar se puede decir que la analítica de datos es el proceso de analizar los datos de manera automática, y a partir de ahí, extraer conocimiento para proveer elementos información vital en las tomas de decisión humanas con el fin de mejorar los procesos y posicionamiento empresarial.

Con la analítica de datos, se podría decir, las organizaciones cuentan con una forma muy diferente de ver sus datos, ya que éstos le dan la promesa de diversos beneficios a la solución de gran variedad de problemas, tales como: planeación económica, inteligencia empresarial, finanzas, análisis de mercado y análisis de perfiles de clientes.
Es muy importante tener en cuenta el siguiente punto: las organizaciones que no estén dispuestas a actualizarse, es decir, que no estén abiertas a la implementación de la analítica de datos, son ricas en datos pero pobres en información.

Es decir, no van a poder acceder a la gran cantidad de oportunidades que nos brinda la analítica de datos para poder tomar decisiones bien informados para después proyectar los posibles escenarios de cada decisión a tomar.
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